De acordo com o IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, 90% das empresas brasileiras são empresas familiares. No entanto, apesar desse número bem elevado, a mesma pesquisa demonstrou que apenas 24% das empresas familiares conseguem passar o negócio adiante aos sucessores.
Ou seja, apenas 24% dos negócios familiares têm um planejamento sucessório bem-sucedido.
Esse número é, sim, alarmante. Afinal de contas, com tantas empresas familiares no país, o número da continuidade é bem baixo e preocupa não apenas os empresários, mas a economia como um todo.
No entanto, no nosso ponto de vista essa sucessão das empresas familiares é baixa principalmente pela falta de conhecimento sobre o assunto.
Então, a fim de aumentar o debate sobre o tema e trazer informações de uma forma mais acessível, preparamos esse conteúdo especial.
Assim, no texto de hoje nós vamos conversar com você sobre:
- Os principais desafios das empresas familiares;
- O que é o planejamento sucessório;
- Como funciona o planejamento sucessório para empresas familiares;
- Conheça mais sobre o nosso trabalho de planejamento sucessório familiar.
Esse conteúdo está repleto de informações importantes, então preste muita atenção para não perder nenhum detalhe.
Os principais desafios das empresas familiares
Atualmente, como você acabou de ver, o número de empresas familiares no Brasil é gigante, quase de 100%.
De fato, a história brasileira nos mostra que os negócios sempre foram algo muito particular e com características familiares.
É aquele pequeno comércio que começou no centro de uma cidadezinha no interior, ou de uma fábrica pequena, que ao longo dos anos foi passando de pai para filho e a empresa foi crescendo.
Inclusive, se você procurar pelas maiores empresas do Brasil, saberá que são todas familiares e que algumas delas pertencem à família até hoje. Mesmo que com outros participantes no negócio.
O famoso Grupo Safra, por exemplo, é um típico caso de empresa familiar. Certamente, hoje conta com um número de acionistas, mas a diretoria ainda tem parte da família envolvida.
Bom, mas apesar dessa relevância e de ser tão comum termos empresas familiares, esse formato de negócio encontra desafios principais, são eles:
- Dificuldade de separação do negócio e da família;
- Falta de estrutura de planejamento sucessório.
Vamos dar mais detalhes sobre isso a seguir, acompanhe.
Dificuldade de separação do negócio e da família
Sem dúvida alguma, ter um negócio familiar pode ser muito bom. Afinal de contas, toda a empresa e os benefícios colhidos a partir dela serão compartilhados entre quem mais importa.
No entanto, conseguir separar o que é o negócio e o que é família é um dos maiores desafios e que acaba fechando muitas dessas empresas.
Todas as famílias tem seus problemas e isso é super normal. Contudo, quando a família toda está envolvida no negócio, as coisas ficam mais complicadas.
Por vezes, um conflito pessoal entre familiares acaba levando ao desgaste da empresa. Ou ao contrário, um problema da empresa precisa ser resolvido dentro da família.
Atualmente, como uma solução para esse desafio temos a Governança Familiar.
Essa estratégia busca implementar medidas de organização e controle entre a família e a empresa.
É a partir da governança que regras são estabelecidas para que uma área não interfira na outra.
Assim, se você tem esse tipo de problema na sua empresa familiar, saiba que essa é uma ótima solução.
Falta de estrutura de planejamento sucessório
Em segundo lugar, outro desafio que as empresas familiares enfrentam é a falta de estrutura de um planejamento sucessório. Como você viu, apenas 24% conseguem passar o negócio entre gerações.
A gente sabe que ninguém gosta de pensar sobre o momento de falta do responsável principal pelo negócio da família, como um pai ou uma mãe.
No entanto, isso é inevitável, e para não trazer maiores problemas no futuro precisa ser tratado de forma preventiva.
Você pode se interessar por: o inventário pode ficar ainda mais caro nos próximos anos.
A falta de planejamento sucessório faz com que o negócio já não tenha um direcionamento futuro. Ou seja, não ter um planejamento é não ter uma visão de longo prazo sobre o crescimento da empresa.
Agora, para que você entenda mais sobre isso, vamos explicar a seguir o que é o planejamento sucessório.
O que é o planejamento sucessório
Caso você nunca tenha ouvido falar sobre isso, o planejamento sucessório é uma forma de organizar a sucessão de uma empresa ou de um patrimônio ainda em vida.
Digamos que você tenha uma empresa familiar, que é comandada por seu pai, pois foi ele quem fundou o negócio.
Contudo, seu pai já está numa idade avançada e precisa passar o bastão para seus herdeiros.
Para que isso seja feito de uma maneira segura e com mais organização, é preciso um planejamento sucessório.
Isso porque, ainda em vida, seu pai poderá direcionar a forma pela qual ele quer que o negócio seja continuado.
Ele poderá definir quem receberá o que da empresa e quando. Além disso, também é possível até mesmo definir regras para a empresa, através de um protocolo familiar.
Ainda, o planejamento sucessório não é importante apenas para organização e proteção familiar, mas sim para garantir que o negócio seguirá em funcionamento a qualquer tempo.
Isso porque, quando não temos um planejamento sucessório, o caminho legal e tradicional é ter que realizar um inventário.
Então, se o responsável pelo negócio e pelo patrimônio não se organizou, tudo terá que passar por um inventário.
Mas se houver planejamento sucessório, isso não acontece.
Como funciona o planejamento sucessório para empresas familiares
Existem diferentes formas de se fazer um planejamento sucessório, como através de um testamento, doações, ou, pela mais famosa dela, a holding.
A holding é uma empresa criada para organizar a sucessão desse patrimônio.
Então, usando o exemplo anterior, nesse caso seria aberta uma empresa para que o responsável pela empresa pudesse dividir através da holding as suas quotas desse negócio principal.
Dessa forma, os herdeiros passam a ser sócios do negócio e a empresa não terá que parar em virtude de um inventário, por exemplo.
Assim, quando o responsável principal vier a faltar tudo já terá sido resolvido de forma prévia e o processo de inventário não será necessário.
Isso é fundamental porque ajuda com que a sucessão da empresa seja bem sucedida e não faça parte da estatística de negócios familiares que acabam fechando.
Certamente, para saber se esse é o melhor caminho para a sua família e a sua empresa é ter o seu caso analisado por um profissional que saiba do assunto.
Você pode se interessar por: o inventário pode ficar ainda mais caro nos próximos anos.
O planejamento sucessório pode ser um tanto quanto complexo, por isso é fundamental a execução dele por profissionais qualificados no assunto.
No nosso próximo e último tópico vamos mostrar para você como o Bergesch Martin pode auxiliar nessa hora.
Conheça mais sobre o nosso trabalho de planejamento sucessório familiar
Se você chegou até aqui, gostou do nosso conteúdo e acredita que está na hora de fazer o planejamento sucessório da sua empresa familiar, saiba que você pode fazer com a gente.
O Bergesch Martin é um escritório especializado em proteção patrimonial, referência na realização de planejamento sucessório de empresas familiares.
Isso porque dentro da nossa equipe temos especialistas de todas as áreas necessárias para a execução desse trabalho.
De acordo com o que você viu antes, o planejamento sucessório é uma ferramenta valiosa, mas que precisa ser feita com cuidado. Caso contrário, se não for feita da maneira correta, poderá não cumprir com o seu objetivo quando for preciso no futuro.
Dessa forma, com o Bergesch Martin você tem a segurança de contar com um escritório que atua há quase 10 anos na área e possui uma equipe completa de advogados.
Ainda, temos uma metodologia única para a realização desse planejamento sucessório, bem diferente do que se oferece hoje em dia no mercado.
Então, para saber qual é essa metodologia e de que forma podemos ajudar você, entre em contato conosco.
Aqui no canto inferior esquerdo do site você encontra um chat disponível, no qual pode falar com a nossa equipe e agendar a sua reunião.
Estamos esperando você e sua família.
Bergesch Martin Advogados
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